Confronto
MANAGER
AD INTERIM VS
ADVISOR.
Un advisor consiglia. Un manager ad interim decide. Un board advisor siede in un comitato e apre porte. Un manager ad interim entra in azienda, prende procura, chiude i trimestri. Confondere i due ruoli è una delle scelte più costose che una proprietà possa fare quando l'azienda ha bisogno di esecuzione, non di visione.
Advisor o operatore: la domanda che risolve la scelta
Chi firma le decisioni operative dell'azienda nei prossimi sei mesi? Se la risposta è chiara (CEO, DG, board esecutivo) e la struttura funziona, allora un advisor può aggiungere valore ai margini. Se la risposta è confusa, se una figura chiave manca, se un piano non parte, allora serve un manager ad interim con procura, non un advisor con opinione.
Domande frequenti
Che cosa fa esattamente un advisor?
Un advisor mette a disposizione esperienza, network, punto di vista di terza parte. Partecipa a board o comitati con cadenza tipicamente mensile o trimestrale. Non ha procure operative e non è misurato sul risultato di un piano specifico.
Quando serve un advisor invece di un manager ad interim?
Quando la direzione operativa esiste e funziona, ma servono network, apertura di porte in nuovi mercati, sponsorship istituzionale, seconda opinione strutturata su scelte di lungo periodo. Un advisor non risolve una vacanza apicale, un turnaround, un rollout.
Un manager ad interim può fare anche l'advisor?
In fasi diverse, sì. Molti manager ad interim mantengono ruoli di advisor su aziende dove hanno concluso un mandato esecutivo. Ma i due ruoli non si sovrappongono nel tempo sulla stessa azienda: durante il mandato ad interim la responsabilità è piena, non consultiva.
Costano diversamente?
Un advisor tipicamente lavora a retainer mensile (2-8 mila EUR/mese) o a fee per meeting di board (1-5 mila EUR/incontro). Un manager ad interim lavora a day rate (800-1.500 EUR/giorno) su un impegno full time o part time strutturato. Sono due economie diverse.
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