Doc. 001 / Milano, ITCEO/CMO/COO
Doc. 012 · SituazionePassaggio Generazionale

PASSAGGIO
GENERAZIONALE.
FIGURA TERZA.

Tre generazioni su quattro non sopravvivono al passaggio in azienda familiare. Il problema raramente è il successore: è la mancanza di una figura terza che possa dire cose che né padre né figlio possono dirsi. Un manager ad interim è esattamente questo.

Le tre transizioni che il manager ad interim governa

  1. Transizione di ruolo. Dal fondatore-decisore unico a una struttura con leadership distribuita.
  2. Transizione di processo. Da decisioni di pancia a decisioni con dati, KPI, cadenza di reporting.
  3. Transizione di leadership. Accompagnamento del successore in autorevolezza con il team storico.

Le tre cose che fa il primo trimestre

  • → Mappa dei poteri reali (non quelli sulla carta) e dei nodi di conflitto.
  • → Definizione con la famiglia del perimetro decisionale: cosa rimane in famiglia, cosa passa all'azienda.
  • → Patto chiaro con il successore su tempi, ruoli e momento di uscita del manager ad interim.
§ FAQ

Domande frequenti

Perché chiamare un esterno durante il passaggio generazionale?

Perché un esterno non ha storia familiare, non ha alleanze interne, non eredita ruoli. Può prendere decisioni di organizzazione e processo che sarebbero lette come prese di posizione politiche se prese dalla famiglia.

Quanto dura un mandato di questo tipo?

Tipicamente 18-36 mesi, più lungo della media degli incarichi ad interim. Il tempo necessario al successore per costruirsi autorevolezza, e al cedente per accettare la nuova organizzazione.

Il manager ad interim sostituisce il successore?

No, mai. Lo affianca, lo forma, gli fa da scudo nei conflitti con i ruoli storici, prepara l'organizzazione perché possa funzionare con lui. Poi esce.

Funziona anche se la famiglia non è d'accordo?

No. Il mandato deve essere voluto da tutti i soci attivi. Un ad interim entrato per volontà di metà famiglia diventa un'arma in una guerra interna, non un facilitatore della transizione.
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