Ad Interim vs Alternative
AD INTERIM,
CONSULENTE,
O ALTRO.
Quattro figure spesso confuse, quattro contratti diversi, quattro logiche diverse. Ecco quando ciascuna ha senso, con la tabella di confronto che non trovi sui siti delle società di temporary.
La tabella che vale 200 k€ di errori evitati
| Dimensione | Ad Interim | Temporary | Consulente | Fractional |
|---|---|---|---|---|
| Inserito in azienda | Sì | Sì | No | Sì, part-time |
| Firma & gestisce | Sì | Sì | No | Parziale |
| Responsabilità P&L | Sì | Sì | No | Sì sulla sua funzione |
| Tempo di ingresso | 1-4 sett. | 4-8 sett. | 2-4 sett. | 2-6 sett. |
| Fee intermediazione | No | Sì (15-25%) | Variabile | No |
| Durata tipica | 6-18 mesi | 6-18 mesi | 3-9 mesi | 12-36 mesi |
| Costo mensile (C-level) | 15-40 k€ | 20-50 k€ | 10-30 k€ | 8-20 k€ |
Quando NON serve un manager ad interim
- → Hai bisogno di una review documentale, non di esecuzione. Prendi un consulente.
- → Sei una startup pre-revenue che ha bisogno di 8 ore di un CMO a settimana. Cerca un fractional.
- → Il problema è strategico ma non urgente e nessuno deve gestire persone. Un advisor basta.
- → Hai bisogno di una mano in più, non di un decisore. Un manager middle a contratto.
Domande frequenti
Qual è la differenza tra manager ad interim e consulente?
Il consulente raccomanda, il manager ad interim esegue. Il consulente lavora a progetto con deliverable documentali (report, piani, framework). Il manager ad interim è inserito nell'organizzazione, ha potere di firma, gestisce persone e risponde di P&L.
Differenza tra ad interim e temporary manager?
In pratica i due termini sono spesso usati come sinonimi. La differenza storica: «temporary manager» nasce dalle società di intermediazione anglosassoni che propongono manager dal proprio pool. «Ad interim» è la formula del professionista indipendente, ingaggiato direttamente. Differenza pratica: assenza di fee di intermediazione.
Cosa è un fractional executive?
È un C-level part-time, condiviso tra più aziende, tipicamente 1-3 giorni a settimana per cliente. Ha senso per startup e PMI che non hanno bisogno (o budget) di un C-level full-time. È una formula valida per ruoli marketing e finance, meno per turnaround dove serve presenza quotidiana.
E un advisor o board member?
Sono ruoli di indirizzo, non esecutivi. Un advisor partecipa a 4-6 board l'anno e dà input strategici. Non firma, non gestisce persone, non ha responsabilità operativa. Costo molto inferiore (15-50 k€/anno) ma anche impatto operativo molto inferiore.
Bastano due righe per capire se è il caso giusto.
Scrivi 4 righe. Settore, fatturato, problema, tempistica. Rispondo personalmente entro 24 ore con un parere onesto: se non è nelle mie corde, te lo dico subito.