Settore / Pharma & Healthcare
PHARMA &
HEALTHCARE.
MANAGER
AD INTERIM.
Farmaceutico, medicali, dispositivi, healthcare privato. Settori dove ogni decisione passa per la compliance, il ciclo di vendita è lungo, gli stakeholder istituzionali contano quanto i clienti. Un manager ad interim in pharma o healthcare deve saper coniugare rigore regolatorio e ambizione commerciale.
Dove serve davvero in questo settore
Filiali italiane di gruppi multinazionali che perdono il GM Italia. Aziende medicali in fase di scale-up commerciale. Cliniche private e gruppi healthcare in ristrutturazione. Aziende in acquisizione o dismissione di una BU. In tutti questi casi la scelta è: cercare per un anno il profilo perfetto, o mettere qualcuno in poltrona subito e cercare senza fretta.
Domande frequenti
Quali mandati risolvete in pharma?
Direzione generale della filiale italiana di un gruppo estero, direzione commerciale in fase di lancio di una nuova molecola o linea, ristrutturazione della rete informatori scientifici, riposizionamento in un mercato ospedaliero o retail farmaceutico.
Servono competenze regolatorie specifiche?
La compliance è un requisito, non un tema opzionale. Il manager ad interim lavora fianco a fianco con regulatory affairs e medical affairs, ma la sua leva è commerciale, organizzativa e finanziaria.
Perché scegliere ad interim invece di una ricerca permanente?
In pharma la sostituzione di un GM Italia o di un direttore commerciale richiede 9-12 mesi via executive search classica. Un ad interim entra in 2-4 settimane e presidia il P&L Italia mentre parallelamente si conduce la ricerca definitiva.
Bastano due righe per capire se è il caso giusto.
Scrivi 4 righe. Settore, fatturato, problema, tempistica. Rispondo personalmente entro 24 ore con un parere onesto: se non è nelle mie corde, te lo dico subito.